Это задание относится к предмету "Проектный менеджмент" или "Управление проектами". Раздел, к которому оно относится, — "Принятие решений и управление рисками в проектировании".
В задании необходимо создать матрицу компромиссов для проекта "Квалификационная работа".
Что же подразумевается под матрицей компромиссов? Матрица компромиссов в проектном менеджменте — это таблица, которая помогает проанализировать риски и ограничения проекта в зависимости от ключевых параметров: стоимости, времени, качества, ресурсов и других факторов. Путём таблицы можно понять, где и какие уступки можно сделать для достижения общего результата.
Шаги для создания матрицы:
- Определите ключевые параметры проекта:
- Стоимость.
- Время.
- Объём работ и качество.
- Ресурсы (человеческие, финансовые).
- Функциональные возможности программы (если проект касается разработки ПО и функциональных требований).
- Задайте приоритеты:
- Какие критерии являются наиважнейшими для проекта? Обычно в зависимости от типа проекта приоритеты бывают разными.
- Например, для "Квалификационной работы" приоритетами могут быть сроки (дедлайн) и соблюдение требований (качество).
- Оцените возможные компромиссы:
- В строках матрицы будут представлены возможные варианты компромиссов (что мы готовы изменить).
- В столбцах — параметры проекта, которые можно регулировать (время, цена, качество и т.п.).
- Пример базовой матрицы компромиссов:
|
Время |
Качество |
Стоимость |
Ресурсы |
| Увеличение срока |
+ Положительное влияние |
+ Положительное влияние (возможность усовершенствования) |
- Увеличиваются затраты |
- Снижается нагрузка на команду |
| Снижение бюджета |
- Уменьшение времени работы |
- Комплексность реализации снижается |
+ Экономия |
- Задействование меньшего числа ресурсов |
| Увеличение функциональности |
- Увеличение сроков работы |
+ Повышение качества, функциональности |
- Увеличение затрат |
+ Требуются дополнительные кадры |
В таблице «+» означает положительное влияние, а «-» — отрицательное.
- Заполните таблицу на основе анализа проекта. Вы задаётесь вопросом для каждого компонента (например, если увеличить срок выполнения проекта, что произойдёт с качеством, стоимостью и использованием ресурсов?).
- Придите к итогу:
- Какие компромиссы допустимы?
- Какие критерии нужно обязательно сохранить, а какими можно пожертвовать?
Если нужно создать конкретную матрицу для вашего проекта, можно адаптировать структуру под конкретные данные Вашей "Квалификационной работы", выяснив приоритеты и ограничения.